第三百八十二章 大计划！

    隋波这次来硅谷，

    除了对之前这些在互联网和移动互联网领域的布局，进行整理和调整外。

    还有一件最重要的事……

    那就是，

    借着马上要到来的08金融危机，这个“千载难逢”的好机会。

    收购一批美国的优秀半导体公司和技术专利！

    虽然因为各种限制，

    像一些站在行业巅峰的半导体巨头，如英特尔、AMD等。

    隋波暂时还很难做什么大动作……

    但硅谷作为美国芯片产业的“心脏”。

    这里聚集着超过数千家半导体公司，占美国半导体企业95%以上！

    其中绝大部分小公司，甚至一些大型半导体公司。

    在这次金融危机中，都会陷入困境。

    大型半导体公司，到时就是一轮又一轮的裁员和强制休假。

    甚至对一些边缘部门或裁撤或出售，断臂求生；

    而那些中小型半导体公司，

    尤其是IC设计公司和一些专注细分领域的研发公司。

    由于订单不断减少，自身资源又有限，不足以支撑长期的亏损压力。

    裁员、倒闭，更是比比皆是。

    甚至在这种大的经济下行、产业衰落背景下。

    即使很多半导体产业巨头和豪门，

    也都纷纷通过兼并重组、剥离部分非核心技术，退出市场，进行自救……

    而这，无疑就是隋波的机会！

    比如，

    TI（德州仪器）就将会在08年，计划出售旗下GSM/GPRS/EDGE基频芯片部门。

    要知道，TI是仅次于高通的全球第二大商用基带芯片供应商。

    虽然后来TI由于看到了智能手机市场爆发，放弃了这一计划。

    但隋波觉得，

    完全可以在TI最动摇的时候，发力推动，拿下这一块“肥肉”！

    哪怕是必须和一些私募基金、财团合作，来规避监管。

    也在所不惜！

    德仪作为老牌半导体巨头，可是拥有大量的无线专利！

    再比如，

    意法半导体在金融危机期间，将会与英特尔剥离了各自的闪存业务。

    与私募公司一起合资创立了新的闪存半导体公司Numonyx，专注于闪存解决方案。

    之后，意法半导体又剥离了其无线业务。

    先后与恩智浦及爱立信移动平台成立合资公司。

    换言之，

    意法半导体和恩智浦这样的半导体巨头，都会在这次危机中，选择放弃无线芯片业务！

    无论是闪存也好，无线芯片也好……

    可都是未来移动互联网时代，半导体产业的核心。

    这种“捡漏机会”，隋波肯定也是想插一脚的！

    此外，

    还有很多虽然规模不大，但却拥有独特的技术专利的中小型半导体公司。

    也很令隋波心动。

    比如，

    安森美08年将会以1.15亿美元收购的Catalyst半导体。

    Catalyst半导体总部设于美国加州的SantaClara，主要是设计与营销模拟和混合讯号产品与非易失性内存等产品。

    Catalyst半导体的电可擦除编程只读存储器(EEPROM)技术，在定制专用集成电路(ASIC)和电源产品方面非常有价值！

    可以用于电信、计算机、汽车、工业和消费电子等市场。

    典型应用包括LCD显示器、汽车照明、光学网络、打印机、调制解调器、无线网络、网卡、DIMM模块、手机、导航系统、机顶盒和网络路由器等。

    这些对未来隋波布局Alot产业，都很有利。

    又比如，

    由曾参与MIPS成立的克里斯·罗文（ChristopherRowen），在1997年创办的Tensilica公司。

    这家公司专注于开发可拓展处理器，是领先的嵌入式构架之一，也是超过225家芯片和系统公司的许可证持有者，目前总出货超过10亿个内核。

    如果没有隋波出现，

    金融危机期间，Tensilica就会被Candence收购。

    Tensilica公司的核心产品是Xtensa处理器。

    不同于其它传统的嵌入式处理器核心，Xtensa是一个可以自由装组、可以弹性扩张，并可以自动合成的处理器核心。

    而且Xtensa的指令集构架(ISA)拥有专利权。

    这个现代化的32位处理器的结构特色是，拥有一套专门为嵌入式系统设计、精简而高效的16与24位指令集。

    因此，Tensilica瞄准的不是通用处理器市场。

    而是音视频等逻辑简单，但是数据量大的环节做出的soc。

    其发展的方向是:

    不被普通消费者感觉到，但是无处不在的存在。

    在DSP（数字音频处理器）、IoT(internetofthings)芯片、大型SoC（比如video芯片，baseband芯片）软件控制模块等领域，都是最佳的解决方案之一！

    类似这样的公司，在硅谷还有不少！

    正所谓，

    大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的生存之道……

    而隋波需要做的，

    就是挑选出那些符合自己需求和未来发展方向的优秀公司。

    收购、入股、投资！

    这将会是一个持续至少2-3年的计划。

    最佳时间点是08、09年，金融危机影响最大的时候。

    最晚不能迟于2010年。

    隋波必须要赶在金融危机过去之前，完成在半导体产业的布局！

    否则，等美国官方从经济危机中缓过劲来。

    注意力转到这方面。

    必然会对隋波的动作，多方设置难关。

    ………………

    隋波将收集硅谷半导体公司信息和前期接洽的任务，交给张奕负责。

    毕竟后续的很多收购计划，张奕才是真正的操盘手。

    紫薇的苏姿丰和的丹.多波普尔，将作为业内资深人士，为张奕提供协助。

    进行技术咨询和人脉搭建。

    隋波作为幕后大Boss，主要还是要抓重点。

    比如，高通！

    在3G时代，哪怕4G时代。

    任何一家手机厂商，都躲不开高... -->>
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