第三百八十一章 利益交换

    隋波从02年游学硅谷的时候，就开始了对美国市场布局。

    与那个年代，全世界所有互联网创业者都还在模仿和学习美国，把硅谷视为“互联网圣地”不同。

    隋波从那时开始，

    就已经有着“打败”美国互联网巨头们的野心！

    在那个正是雅虎无比辉煌，不可一世，成为全球互联网霸主的时候，

    隋波心中的对手，

    始终只有Google、亚马逊、苹果三个……

    这就是“重生者”的优势所在！

    他在硅谷的布局，主要分为三个方面：

    第一，通过SWC（流波基金）和YC孵化器，投资硅谷新兴创业公司。

    与Google等公司，争夺对硅谷创新商业模式和创业人才的掌控力；

    第二，通过XFI研究院，在高级科学家吸引和前沿技术研发方面竞争；

    第三，通过百度美国、Facebook等美国本土运营公司。

    一方面抢占美国市场份额，袭扰Google核心市场；

    另一方面通过并购、合作等方式，扩大在美国市场影响力和话语权。

    到现在，5年时间过去。

    隋波的布局已经基本完善，渐成规模。

    除了这两年，在美国引人瞩目的几个大的“明星项目”。

    如收购Youtube，创建Facebook，百度美国在搜索领域已经成为全美第三大搜索引擎之外。

    在硅谷其他不引人注意的地方……

    隋波的星河系触角，也已经蔓延极深！

    比如，

    作为全球最早布局人工智能研发的互联网巨头。

    通过投入巨资进行研发，招揽全球众多顶级的人工智能科学家。

    XFI研究院已经成为了全球人工智能领域内，尤其是深度学习方面，堪称NO1的顶级研究院！

    从基础层的大数据、计算、大计算，到感知层的语音、图像、视频、AR/VR，到认知层的自然语言处理、知识图谱、用户画像……

    XFI对于大数据、深度学习、人工智能等领域的研究，已经是全球领先！

    尤其是现在XFI和百度合作，

    重点研发的，基于机器学习的“百度大脑”（BaiduBrain）。

    更是隋波布局中，百度和Google竞争的“杀手锏”！

    举个简单的例子：

    通过布局超过3万台电脑所组成的“百度大脑”应用神经网络。

    百度就可以在百度翻译（BaiduTranslate）、语音识别，图像识别、甚至未来的无人驾驶等众多业务领域。

    比Google的同类产品得到的结果更精准，更快捷。

    这才是百度真正的核心竞争力！

    又比如，

    到目前为止，

    SWC（流波基金）在硅谷的投资项目已经超过了20多个。

    其中不乏像LinkedIn（领英）、Slide（图片分享）、TripAdvisor（猫途鹰）、MatchGroup（全美最大线上约会网站）等，在美国具有广泛影响力的细分领域龙头公司。

    虽然在这些公司里，

    SWC的持股比例都不太高，大约在10%-20%左右。

    而且随着后续公司的再融资和上市，持股比例还会降低。

    但由于投资比较早，也都拥有相应的董事席位和投票权。

    至于YC孵化器，影响力就更广了……

    进入门槛低，有好的团队和创业项目就可以申请；

    前期主要针对斯坦福和加州伯克利分校的学生和毕业生，后来放开到加大其他分校和常青藤八校的学生也可以申请；

    虽然投资金额不高，天使投资在8-30万美元左右，持股比例不超过10%。

    但YC孵化器最大的价值，

    在于网罗到了硅谷几乎超过一半的新兴创业项目，以及大量的优秀人才！

    虽然隋波知道，

    这些项目中，至少有80%并不会成功。

    但是在这个孵化过程中，

    可以发现人才，同时在硅谷建立广泛的人脉和潜在影响力。

    随着时间的积累，

    隋波在硅谷的这种声望和潜在影响力，就有可能会产生巨大的隐形价值！

    现在在硅谷，

    已经有很多人将隋波称为：硅谷“投资教父”了……

    像前世的彼得蒂尔，

    光靠着创立Paypal，以及前期投资了Facebook，就被称为硅谷“投资教父”。

    何况如今，

    成就早已将彼得甩到九霄云外的隋波！

    因此，这次隋波到美国。

    Xphone上市和组建Android联盟只是一方面。

    对以前的布局进行整理，进一步调整和进行新的布局。

    继续保持对Google等美国竞争对手的追赶和袭扰的同时，

    为未来可能会出现的“贸易战”和“制裁”，未雨绸缪提前进行准备。

    建立更广泛的利益共同体，扩大星河系在美国社会的广泛影响力。

    才是关键！

    这将会是一项长达十数年的布局……

    ………………

    “Seaer，

    我觉得，现在Facebook可以启动C轮融资了……”

    硅谷，帕洛阿尔托。

    一栋豪华别墅二层，充满欧式中世纪风格的书房中，

    隋波穿着舒适的家居服，抽着雪茄。

    对坐在对面的肖恩帕克和彼得蒂尔笑道。

    肖恩眼睛一亮：

    “MyGod，亲爱的Boss，你终于点头了！

    要知道，最近这段时间，我快要被那些投资机构逼疯了……”

    他说的还真不是假话。

    进入2007年，

    Facebook依然保持着惊人的发展速度。

    一年前，Facebook每月的独立用户数和页面访问量，分别为7400万和3500万。

    而到如今，

    这两个数字已经分别增至1.61亿和6100万，增长幅度分别达118%和74%！

    这其中，也有赖于和百度的紧密合作。

    借助百度翻译，

    Facebook得以快速的推出了不同语言版本的网站；

    而与百度在全球的捆绑营销，也使其拥有了极佳的营销渠道……

    在全球各国，尤其是欧洲的快速增长，为Facebook带来了大量的用户。

    换言之，

    Facebook的增长，基本上是在美国本土以外……

    score的数据显示：

    一年前Facebook在美国的用户为3100万，约占总用户数的42%。

    经过一年的发展，这个数字仅仅增长至4100万。

    而截至目前，

    Facebook在非洲的用户为1900万，亚洲用户数为2600万(其中印度用户为1600万)。

    欧洲的份额高于美国，用户总数达4800万。

    其余1600万用户分布在拉丁美洲。

    也就是说，

    美国用户数在Facebook全球用户总量中，仅占四分之一。

    不过，也正是因此，

    Facebook的网站运营成本也在一路走高：

    比如，Facebook每个月的电费支出就已经超过了100万美元，每月的带宽费用则至少需要50万美元。

    每年光是在办公室和租用数据中心方面的支出，就达1500万美元；

    人力成本方面，

    Facebook目前拥有750名员工，而这个数字还在不断增加中。

    为这些员工支付的薪水，每月至少为1000万美元……

    此外，肖恩之前还提出一项计划：

    在今明两年内，购置5万台服务器，以提升服务水平。

    基本上算下来，

    网站光是运营成本，每年就要花费2亿美元。

    而真正的问题是，

    Facebook需要不断追赶各种需求的增长，尤其是内容存储的需求。

    加上每年至少1亿美元的资本支出……

    Facebook真是花钱如流水！

    当然，Facebook去年在广告业务等方面的营收，也达到了2.16亿美元。

    虽然依然处于亏损状态，但至少不太严重。

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