第三百五十八章 新布局

    对老马和老李的策略，隋波也很理解。

    在前世，

    无论是前期的bat，还是后来的tmd。

    互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。

    不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。

    在狙击对手的同时，

    扩充自身的生态体系，加深护城河！

    这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一

    只不过，

    由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。

    竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。

    要知道，

    所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单

    而是通过早期进入，

    经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：

    经验丰富的人才、团队、组织模式；

    业务运营、技术和产品研发理念和模式；

    用户的品牌认知度和“情感认同”

    等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！

    同时，还有一个“生死攸关”的关键点。

    决策和方向的正确性！

    google不是第一个做搜索的，facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做b2c电商的

    国内也同样，

    腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；

    美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的

    但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！

    原因就在于，

    在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！

    但这些决策的正确，

    都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。

    所形成的某种“直觉”，和深入思考。

    当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，

    就不灵了

    前世一直到2020年，

    阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。

    甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；

    腾讯通过投资京东和pdd，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；

    百度虽然没落了不少，一直在“allinai”。

    但依然不忘电商和社交梦：

    先后推出过“百度mail”、进军直播电商；

    先后推出“百度hi”，和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。

    此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条

    bat如此，tmd也差不多，彼此捉对厮杀。

    美团进军网约车、滴滴进军外卖。

    头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠bat

    归根结底，

    这都是因为互联网行业的特性所决定的。

    赢家通吃，强者恒强！

    建立生态体系，

    不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。

    也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源

    不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。

    他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。

    从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、，甚至电商！

    顺着业务模式的外延来扩张，

    结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。

    成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！

    小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！

    但也正是因此，

    像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。

    哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。

    也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。

    由此可见，

    隋波这个“重生者”的恐怖之处了

    他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。

    才形成了如今星河系，

    近乎无解的“强势”局面！

    天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！

    地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。

    获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！

    人和：让专业的人做专业的事。

    前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统it销售人才做电商、做过chinaren的周枫许朝军做社交。

    并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责

    而隋波自己，

    则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！

    此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。

    他很早就进行了业务拆分，

    把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。

    只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。

    同时，隋波又凭借着“先知”的优势，

    在公司发展的每一个关键的转折点上，

    都做了正确的方向决策！

    易趣抢先进入c2c；百度不断的进行技术和产品创新；易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群

    正是这么多无法复制的因素，都被他“后无来者”的结合起来

    才形成了如今的“星河系”！

    老马、老李他们现在想“照猫画虎”。

    到最后，

    怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”！

    所以，对于阿里和必应的“新动作”。

    不仅隋波不以为然。

    就连星河系的合伙人们，也都没有什么特别的感觉

    这也是星河系这么多年来，

    经历无数风雨，依然稳居国内互联网行业“老大”地位，所形成的团队自信。

    阿里进入搜索和b2c；必应进入c2c？

    这是什么鬼？闹着玩呢？

    主业都打不过我们，搞副业就行了？

    大家随意聊了几句之后，都各忙各的去了

    隋波见状，也很是感慨。

    现在再也不会出现，当年刚创业的时候。

    偶尔市场上某个竞争对手有什么动作，这帮家伙就慌慌张张的来找自己出主意。

    然后自己“淡定自若”的在他们面前装一回逼

    这样的美好时光了！

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