第三百五十三章 2006年完美收官

    第一个方案没什么亮点，

    前世google最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了！

    pass！

    第二个方案，

    用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。

    不过和隋波心目中，

    “星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远

    而且，现在刚刚2006年，

    在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了！

    华而不实，又标新立异

    不符合隋波的低调人设啊！

    第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。

    但在现阶段，却是刚刚好！

    白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。

    园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。

    尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢

    虽然和他心目中，

    类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。

    但却比较符合，星河集团现阶段的情况！

    等再过几年，

    互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。

    隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后，

    星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。

    在帝都、魔都、深市，甚至硅谷和欧洲。

    兴建逼格更高的全球新总部！

    “就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。

    “对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗？”

    他忽然想起，问道。

    崔倩有点为难的摇摇头：

    “没那么快

    整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。

    整个结构体系的建造难度比较大。

    就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工”

    隋波眉头微皱，想了想道：

    “那就不着急了

    集团的总部大楼，还是要建好点！

    咱们不赶时间，精益求精吧。”

    年底前的两个月，

    基本上就是些年内各项重点工作的收尾。

    首先，

    就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。

    这一震动业界的“系列收购案”，

    也被国内的众多权威财经媒体评为：2006年度十大重要经济事件之一！

    从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起，

    到10月5日，易趣获得超过50%要约接纳，击败国美，收购永乐成功。

    短短8天的香江“永乐收购战”，

    双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。

    是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。

    而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！

    前几年的家电连锁“五强争霸”，

    如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。

    再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，

    而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长

    这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。

    不论外界如何喧嚣

    在多方的关注中，

    易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。

    10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。

    10月12日，永乐发布公告：

    称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。

    永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100%股权。

    该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。

    10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。

    11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。

    11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。

    11月28日，

    永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！

    新集团ceo由李欣（易趣网总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。

    新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。

    在成立庆典上，

    李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：

    -集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。

    计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！

    集团将依据人口数量、消费人群特点，

    以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；

    -集团将进一步深化“新零售”战略。

    加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。

    成为全品类线上+线下零售商！

    -集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。

    与大股东易趣集团深入合作，优化it信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化wmstms等系统的运用，提高仓储能力和配送效率

    对于新永乐的成立，

    在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。

    在合并前，

    永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%；

    大中电器在帝都及华北区域共有90家门店，销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家，帝都市场份额超过50%，。

    也就是说，

    新永乐目前拥有315家门店，销售额在242亿元，目前市值为113.09亿港元（收购大中后，永乐股价已上涨至4.8港元）。

    同时，还在国内最核心的京沪两大城市，都拥有超过50%的市场份额！

    而竞争对手方面，

    国美全国门店数量为572家（包括未上市门店239家），总销售额567.7亿元（归入上市公司销售额为247.29亿），市值165.69亿港元。

    苏宁全国有520家门店（包括未上市门店169家），总销售额397亿元（归入上市公司销售额为249.27亿），市值186.5亿元。

    从各项数据的对比就可以看出，

    在“老三”和“老五”合并之后，

    新永乐的综合实力，已经基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！

    虽然国美和苏宁还有部分未上市门店

    但同时要看到，

    新永乐背后也有国内电商巨头，易趣集团！

    这可是一个年交易额（gmv）近千亿人民币，营收超过500亿的线上零售巨头！

    要知道，对于零售行业的产业链而言，

    销售额、采购订单，就是话语权！

    新永乐和易趣加起来，一年的采购订单总量，将会超过800亿！

    所以，新的家电领锁市场格局的“三国演义”，

    也被业内人戏称为，永乐（魏）、国美（蜀）、苏宁（吴）。

    新永乐排名第一！

    就在易趣这个老大哥，

    重点忙于整合新永乐的线下渠道。

    引得家电产业链上下游，陷入一片震荡之际。

    11月11日，

    淘宝的第三年“双十一大促”，又异军突起，抢占了不少媒体和大众的眼球。

    这次“双11”，也是张勇上任后的第一次大促！

    他非常用心。

    不仅在全网，甚至电视台、报纸等主流媒体做广告，还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。

    隋波对此也非常支持，

    他很清楚现在是关键时期，

    要趁老马和阿里还没有反应过来，认识到“双11大促”这种网上购物节的价值。

    继续进一步拉大淘宝和一淘之间的差距，抢占用户认知，形成品牌优势！

    “双11”当天，

    淘宝的交易额再创新高，达到了12亿，一天！

    从2004年的1亿，到2005年的3亿，到今年的12亿，
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